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　　NBA、巴西狂歡節(jié)、慕尼黑啤酒節(jié)……這些響當當?shù)拿直澈螅遣豢上蘖康纳鐣б婧徒?jīng)濟效益，除此之外，它還為社會積郁的各種各樣的不良情緒，提供了一個盡情宣泄的廣闊平臺。社會學(xué)家知道，人性的合法釋放，不僅有助于社會的穩(wěn)定，而且將大大提升本國國民的幸福指數(shù)。

　　人們不禁要問，中國為什么沒有如此強勢的品牌活動?

　　難道中國社會、中國人民不需要嗎?

　　當然不是。

　　也許又有人會問，2008年北京奧運會難道不算?

　　我們的回答是當然不算。道理很簡單，2008年北京奧運會的開幕式雖然以氣勢恢弘的場面和人海戰(zhàn)術(shù)讓世界震驚，但它既不是我們國家的自主活動品牌，又不具有產(chǎn)業(yè)價值的延續(xù)性與連貫性，隨著時光流逝，它將越來越只具有被少數(shù)人偶爾回憶起來的精神價值。

　　文化是一種軟實力，但我們可以大膽設(shè)想，無論是在專家學(xué)者的眼里，還是在一些政府領(lǐng)導(dǎo)或民眾的心目中，都可能忽略了活動運營作為文化產(chǎn)品的重要屬性。

　　而這正是我們大力呼吁的。

　　從最現(xiàn)實的角度來考慮也是這樣：每年超過兩千億的市場份額將被誰瓜分?怎么樣把這些加起來超過兩千億的活動項目做到極致、讓它不斷生發(fā)出新的產(chǎn)業(yè)鏈從而拉動內(nèi)需經(jīng)濟?活動運營的門檻偏低，對于迫切需要就業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生來說，能不能以此為切入點把創(chuàng)業(yè)致富的激情與夢想，與職業(yè)規(guī)化無縫嫁接?

　　這都需要我們對活動運營進行深入研究，我們很無奈同時很榮幸地成為了第一個拋磚引玉者。

　　、體育賽事活動越來越多地自拉自唱、自娛自樂。僅以體育賽事活動為例，中國足球熄火了，中國足球隊成了國人卑視和嘲笑的對象;中國乒乓球高處不勝寒了，越來越失去觀眾緣;中國籃球不尷不尬了，為了讓電視臺轉(zhuǎn)播還得倒貼錢給人家……

　　洋品牌卻在國內(nèi)大行其道，一部好萊塢大片、一場環(huán)球嘉年華，動不動就卷走幾個億，中國發(fā)展到今天，已經(jīng)很少有人有崇洋媚外的心理了，可是不得不承認的是，在活動運營方面，外國的月亮就是比中國的圓，外來的和尚就是會念經(jīng)，一個國外的團隊在中國辦一場演出為什么會高朋滿座?英國達人從收視人群的絕對數(shù)來講，可能還比不上中國隨便哪一家地市級的電視臺，可是，他們打造的草根偶像蘇珊大媽，商業(yè)價值卻值幾億英鎊，反觀我們的“超級女聲”、“快樂女聲”，毫無疑問它是國內(nèi)迄今為止最成功的一檔電視節(jié)目，也是國內(nèi)迄今為止最具影響力的活動運營項目，可是，